Wie entscheidet man sich für MVP?

Die Priorisierung von MVP-Funktionen ist der nächste Schritt. Dazu gehört die Auswahl der wichtigsten Funktionen, die den Kernwert liefern und auf die primären Benutzerbedürfnisse eingehen. Es ist wichtig, das Hinzufügen unnötiger Funktionen zu vermeiden, die den Start verzögern und die Kosten erhöhen könnten. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Erstellung eines einfachen, funktionalen MVP, das auf dem Markt getestet und validiert werden kann.

Der Start des MVP ist der aufregende Teil. Es ist jedoch wichtig, es vor einer vollständigen Einführung mit einer kleinen Gruppe von Benutzern zu testen. Dies hilft bei der Identifizierung von Fehlern, Usability-Problemen und Verbesserungsmöglichkeiten. Sobald das MVP fertig ist, ist es an der Zeit, es der Zielgruppe vorzustellen und Feedback einzuholen.

Der Aufbau eines Minimum Viable Product (MVP) beginnt mit der Durchführung einer gründlichen Marktforschung. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da brillante Ideen manchmal nicht mit den aktuellen Marktanforderungen übereinstimmen. Marktforschung hilft dabei, die Zielgruppe, ihre Bedürfnisse und die Lücken in den bestehenden Produkten oder Dienstleistungen zu verstehen.

Der nächste Schritt besteht darin, Ideen zu entwickeln, wie man dem Produkt einen Mehrwert verleihen kann. Dazu gehört ein Brainstorming zu Funktionen, die die identifizierten Probleme lösen und ein Alleinstellungsmerkmal bieten können. Es ist wichtig, sich auf den Kernwert zu konzentrieren, den das MVP seinen Benutzern bietet, und sicherzustellen, dass es ihre Schwachstellen effektiv angeht.

Sobald das Wertversprechen klar ist, ist es an der Zeit, den Benutzerfluss abzubilden. Dazu gehört die Erstellung einer User Journey Map, die beschreibt, wie Benutzer mit dem MVP interagieren, von dem Moment, in dem sie es entdecken, bis zum Erreichen ihrer Ziele. Indem Sie den Benutzerfluss abbilden, können Sie potenzielle Hindernisse identifizieren und das Benutzererlebnis optimieren.