為什麼要導入sop?

當然，如果公司業務性質單純且規模很小，這樣的公司沒有SOP是可以理解的，但是一但公司人數多或業務廣，如果沒有SOP那麼可以想見在不久的將來，必然會越來越混亂到需要重建的地步 (例如：突如其來大批人員離職)，那與其如此何不早點開始導入SOP呢？ 根據 維基百科 的定義，SOP能夠增進效率、強化穩定性與減少浪費。 但是也不是沒有缺點，關於SOP的缺點，用最好的一個方法破解SOP的缺點那就是：把實驗的文化植入在公司的DNA中。 那麼SOP就成為單純的工作方法的指引以及要求最低成果的方法，而不是印象中的限制。 過去在大公司擔任總經理特助時，臨時被要求負責全公司的內部控制制度 (Internal Audit)的負責總窗口，面對集團稽核室提供的XLS、PPT，每一個字都看得懂，合在一起都看不懂。

職災事件處理SOP有何幫助?

這份職災事件處理SOP或許在重要時刻會有所幫助。 1. 職災發生時，須停止部分或全部作業，不可移動或破壞現場。 未依規定處理可處一年以下有期徒刑、拘役或科或併科18萬元以下罰金。 （ 職安法§18 ） 2. 確認受傷對象與傷勢，採取必要急救措施，迅速就醫並表明職災身分。

SOP如何發揮真正的作用?

所以，要讓SOP發揮真正的作用，還得先讓生產線安定下來。 （安定的生產，是要求產線人員安定，設備安定，物料安定，工裝夾具安定。 在這裡，我們不對安定化生產做討論，以後有機會我們再討論安定化生產這個話題。