インセンティブって何?

インセンティブとは簡単に言うと「動機づけ」です。 わかりやすい例だと「社員の意欲向上のために、売り上げに応じて報奨金を出す」というパターンでしょう。 営業職のいる職場であれば、聞いたことがあるのではないでしょうか。 職場で間違えた使い方をしないように、今回の記事ではインセンティブの意味や使い方（例文）を確認して、自然な使い方を身に付けましょう。 本来の意味はやる気を起こさせる外的要因のことで、いわゆる「動機付け」と言えば伝わりやすいでしょうか。 簡単に言えば、営業職での「売上に応じた報奨金や商品券等の授与・表彰」と言えるでしょう。 一般的な事例としては仕事の実績・成果に応じた報酬です。 基本給にプラスして、給与に反映されます。

インセンティブ制度を導入するメリットは何ですか?

①目標達成や業績に応じて支給される「金銭的インセンティブ」②優秀な上司やメンバーが所属するチームへ異動できる、本人が望むチームや部署へ異動できるなどの「人的インセンティブ」③表彰や役職付与など評価を通じて支給される「心理的インセンティブ」④企業の理念によって従業員のモチベーションを持続させる「理念的インセンティブ」⑤業務内容や昇給・昇格などによって、従業員が望む内容を実現していく「自己実現的インセンティブ」 インセンティブ制度を導入するメリットは？ インセンティブ制度の導入は、従業員のモチベーション向上に直結します。 インセンティブの内容によるものの、自身の成果が即座に反映され還元されるという点において、モチベーションを維持しやすい仕組みといえます。

継続的にインセンティブ制度を運用するにはどうすればよいですか?

継続的にインセンティブ制度を運用するために、対象者は丁寧に決定します。 対象者が決定したら、インセンティブが支給されるルールを定めます。 インセンティブは成果に対して支給されますが、どのような形で支給するかを決めていきます。

インセンティブはお金だけですか?

インセンティブはお金だけではありません。 人的なインセンティブも存在します。 人的インセンティブとは、 優秀な上司やメンバーが所属するチームへ異動できる、本人が望むチームや部署へ異動できるといったインセンティブ です。 一緒に働く人は、業務におけるモチベーションに大きな影響を与えます。