ビジネスケースとは何ですか?

ビジネスケースは、「プロジェクトに投資する価値があるかどうか」を決めるために作られる文書です。 なぜプロジェクトをするのかという動機や目的、また、投資から予測される利益を記載し、投資の正当性を証明する資料になります。 人やものに投資をしても、その見返りとして会社や組織の利益につながらなければ、お金を使う意味がありませんからね。 ビジネスケースには、 「ビジネスニーズの記述」と「費用便益分析」 が記載されることが、ほとんどです。 以下のようなニーズが動機になります。 「必要は発明の母」のことわざでもあるように、プロジェクトが実行されるためには、そこに必ず 「需要やニーズ」 があります。

ユースケースってなに?

ユースケースとは、アクターがシステムを使って何ができるか、を表したものです。 しかし、それをユースケースの目的だと考えてしまうと、却ってうまくいきません。 そこで、発想の転換をします。 ユースケースの目的は、むしろ、システムを使って何ができないのか、を決めることにある、と考えるのです。 そう考えることで、ユースケースを書く意味が見えてきます。 システムの要求仕様を決める手順を思い返してみましょう。 まずは、顧客から話を聞いて、顧客が何を求めているのかを把握します（要求分析）。 次に、顧客の要求の中から、実際にシステムとして作るものを決めます（要件定義）。 たいてい、開発するシステムは、顧客の要求をすべて叶えるものにはなりません。

ビジネスユースケースとは何ですか?

ビジネスユースケースは、ビジネス全体のサービスと、ビジネスを関与するアクターの関係として記述するものです。 この考え方を理解していないと、ユースケースから分析モデル（システム分析に おけるクラス図）を作成することになりますので、ユーザーから見た利用事例単位に分析モデルが出来上がってしまいます。 これでは、対象問題の概念把握というクラス図の目的から外れ、かなりいびつなものとなってしまいます（ 注4 ）。 ユースケース単位に作成されるクラスは、VOPC（View Of Participating Classes）と呼ばれます。 このようなクラス図は、ユースケースの説明を機能的に行うのではなく、概念構造に照らし合わせて行う場合には有効となるでしょう。

企業におけるケーススタディってなに?

ケーススタディは、企業において研修プログラムに取り入れられることが増えています。 特に、リーダー研修や管理職研修ではケーススタディがおこなわれることが少なくありません。 ビジネスにおけるケーススタディでは、実際にあった事例を疑似体験し、様々な考察をすることで問題解決やリスク回避、アイデア創出などの力を磨いていきます。