損益管理って何?

損益管理とは？ そもそも損益（そんえき）とは、「損失」と「利益」を合わせた言葉で、商品やサービスの売上高から人件費や経費などを差し引いた差額のことを指します。 よく似た言葉に「収支」がありますが、収支は「収入」と「支出」を合わせた言葉です。 損益との違いは、収支が実際のお金の動きを表すのに対して、損益は財産の動きを表します。 例えば、自社が販売する20万円のソフトが顧客に売れたとします。 この売上の支払いが翌月である場合、当月は実際のお金の動きは発生しないため、収支は「0円」となります。 一方で、売上や仕入れが発生したタイミングで収益を認識する損益の考え方では、実際の入金が翌月でも当月の収益は「20万円」とカウントします。

損益管理の手法ってなに?

最も代表的な損益管理の手法は、部署や部門、もしくは営業所（店舗）ごとに損益を管理する方法 です。 例えば、全国の営業所で損益を見比べることによって、注力すべき営業所や地域を見つけ出すことができます。 商品やプロジェクト別に損益を管理することで、売れ筋の商品や利益に貢献しているプロジェクトを見つけ出すことができます。 現在進行しているプロジェクトの損益管理をすることで、利益が想定より下回っているプロジェクトを発見することができ、撤退ラインを見極める指標になります。 顧客ごとに損益を管理することで、自社に大きな利益をもたらす優良顧客を見つけ出すことができます 。 優良顧客を選別することで、特定の顧客に対して専任の担当者をつけるなどカスタマーサポートの充実に役立ちます。

管理会計の利益とは何ですか?

売上から売上に連動する費用である変動費を引いているためです。 あとは、限界利益から固定費を引けば、通常の利益がでます。 管理会計の利益のとらえ方のコツとしては、絶対額ではなくて率でみることです。 変動費率、限界利益率と呼ばれるものです。 変動費率というのは、売上高に対する変動費の割合です。 また、限界利益率は売上高に対する限界利益の割合です。