買収とは何ですか?

一般用語としての買収の意味は 買い取って自分のものにする ことです。 その 買い取る対象が会社、またはその会社が行う事業 である場合が、M&Aの買収に該当します。 したがって、M&Aの買収を正確に表現すれば、企業買収や事業買収です。 しばしば企業と事業は省略され、単に買収のみで表現されることも多くなっています。 M&Aとは、「Mergers and Acquisitions」の頭文字を取った略称になります。 Mergersは 合併 、Acquisitionsが買収の意味です。 M&Aとしてセットで語られる合併と買収ですが、両者には1つ大きな違いがあります。 それは、 1つの会社になるかならないか です。 合併では、2つ以上の会社が1つに統合されます。

企業買収ってどうやるの?

同グループは今後も積極的な海外戦略を展開し、グループ全体を発展させていくことを公表しています。 企業買収は、売上規模の拡大や新規参入を達成する際に多くの企業が用いる有効な手段の一つです。 これからの時代では、業界再編やグループ内での組織再編の切り札としてますます活用されていくことでしょう。 企業買収を進めて強みを増やしていけば、経営リスクの分散やコストの低減も期待できます。 ただし、買収にともない人材の流出や顧客離れのリスクが生じる場合もあります。 このようなリスクを最小限にとどめ、成功確率を最大限引き上げるには、企業買収に熟練している専門家に相談しながら企業買収を進めていくのが良いでしょう。

会社買収を成功させるにはどうしたらいいの?

買収する会社は、従業員数や売上高が自社の30%未満が目安です。 会社買収を成功させるには、買収後のPMIを徹底しリスクを排除してシナジー効果の発揮を狙うことが欠かせません。 PMIを行うと、シナジー効果の発揮による売上増加や優秀な人材が離職するリスクの軽減なども可能です。 PMIは一般的に、 「統合方針の決定」「ランディングプランの策定」「100日プランの策定」「統合の実施・効果検証」のプロセス で進めます。 M&Aの成功はPMIがポイントともいえるので、買収後の経営統合は入念に行いましょう。 会社買収を成功させるためには 専門家に相談するのが一番 です。 前述したデューデリジェンスの徹底を行う際も個人で調査を行うのは限界があり、容易ではありません。

買収側におけるデメリットは何ですか?

買収側におけるデメリットの1つ目は、会社買収を行った後に計画していた統合プロセスを十分に実行できず、M&Aが失敗に終わる可能性です。 通常は、買収成約前に統合プロセスを計画し、それを実行に移します。 しかし、統合プロセスの計画が不十分などの理由により、統合後にスムーズな運営ができないケースもあるのです。