什麼是供應鏈管理?

供應鏈管理包含從原料製為成品，並送到客戶手中的所有活動。 這包含尋源、設計、生產、倉儲、出貨和配銷。 SCM 的目標在於提升效率、品質、生產力和客戶滿意度。 供應鏈一向受到全球及政治力量，甚至受天氣和自然事件的多方影響。 但有一件事在供應鏈管理方面是肯定的：改變。 貿易、環境、經濟趨勢的轉變，使得許多企業重新思考其對海外製造的依賴性。 而 SCM 技術也很大程度地推動近岸製造和更多國內製造的發展。 工業物聯網網路可讓設備和供應鏈經理即時連線，協助將工作自動化，並減少效率不彰和故障。 AI 支援的解決方案可讓企業安全地縮小利潤、減少盈餘，並將生產時間降至最低。 這種能洞察全局並即時分析資料的能力，為企業提供了減少對國外生產的依賴所需的效率和生產力。

為什麼研發與製造團隊要做好供應鏈管理?

研發與製造團隊能利用來自機器學習與分析的洞察資訊，有效地改進產品設計，以充份反應客戶的趨勢和期待。 提升客戶服務： 最理想的供應鏈管理應以客戶為中心，並以靈活和適應性為設計宗旨。 雖然競爭對手四伏，但透過現代供應鏈管理，不論是微型履行或是大規模個人化體驗，企業都能充分反應客戶的意見與趨勢。

什麼是供應鏈運作模式?

基於需求驅動原理的供應鏈運作模式是一種逆向拉動運作模式，與傳統的推動式運作模式有著本質的區別。 推動式運作模式以製造商為中心，驅動力來源於製造商，而拉動式運作模式是以用戶為中心，驅動力來源於最終用戶。 兩種不同的運作模式分別適用於不同的市場環境，有著不同的運作效果。 不同的運作模式反映了不同的 經營理念 ，由推動式運作模式向拉動式運作模式的轉變，反映的是企業所處環境的巨變和 管理者 思想認識上的重大轉變，反映的是經營理念從“以生產為中心”向“以顧客為中心”的轉變。 快速響應原理認為：在 全球經濟一體化 的大背景下，隨著市場競爭的不斷加劇，經濟活動的節奏也越來越快，用戶在時間方面的要求也越來越高。 用戶不但要求企業要按時交貨，而且要求的 交貨期 越來越短。

供應鏈企業決策模式是什麼?

由於 供應鏈 企業決策信息來源不再僅限於一個企業內部，而是處於開放的信息網路環境下，不斷進行信息交換和共用，達到供應鏈企業同步化、集成化計劃與控制的目的，而且隨著EDI, Internet/ Intranet發展成為新的企業決策支持信息基礎平臺，企業的決策模式將會產生很大的變化，因此處於供應鏈中的任何企業決策模式應該是基於Internet/Intranet的開放性信息環境下的群體決策模式。