什麼是供應鏈管理?

美國物流管理協會(2003)對供應鏈管理之定義 供應鏈管理指的是涉及搜源、採購、轉換(生產)、及物流等所有活動的規劃與管理。 重要的是供應鏈管理包含與通路夥伴間-可能是供應商、中間商、物流商或顧客-的協調與合作。 本質上，供應鏈管理整合了企業內部與企業之間的供應與需求管理。 供應鏈管理是一項整合性的功能，它的主要任務是在連結企業之內與企業之間的主要企業功能與企業程序，以形成一堅實、高績效的企業經營模式。 它包含了上述所有的物流活動，以及製造作業，同時它驅動了與行銷、銷售、產品設計、財務與資訊科技等程序與活動間的協調。 2.2　供應鏈管理與運籌 運籌為全體合作機制與機構化之間的過程 供應鏈管理在包括用戶和供應商之外被視為運籌。

供應鏈人才是什麼?

供應鏈人才身兼前端行銷的後援部隊、公司內部和供應商的協調者，能和不同的成員溝通合作、策略思考以及問題解決能力都是供應鏈運作順暢的關鍵。 有趣的是，這些軟實力是企業認為重要，但目前還具備不足的部分，也是我們可以發展的機會。

什麼是供應鏈企業利益共用機制?

在供應鏈的利益共用機制中,直接的點對點企業之間合理的利益分配機制是供應鏈企業利益共用機制的基礎。 問題是點與點之間企業的利益分配很容易失衡,交易雙方中一方利益的過度獲取必然是另一方的過度付出,付出方的成本加重將損害其競爭力,由此將引起整體供應鏈競爭力的波動。 解決的方法是供應商與需求商之間建立共同的利益獲取與 約束機制 ,在共性層面上,將以供應鏈協議的利益分享機製為基礎,在點的層面上,需求商與供應商之間的利益分配可以採取靈活的 協商 方式,確保雙方能夠共贏。 3、建立有效的雙向激勵機制。 供應商激勵在方法上可以有以下幾種: (1)訂單激勵,對於表現優秀的供應商,需方可以通過加大訂單的方式進行激勵,這是供應商最樂於見到的,也是需方最為有效的對供應商進行激勵的手段。

供應鏈企業決策模式是什麼?

由於 供應鏈 企業決策信息來源不再僅限於一個企業內部，而是處於開放的信息網路環境下，不斷進行信息交換和共用，達到供應鏈企業同步化、集成化計劃與控制的目的，而且隨著EDI, Internet/ Intranet發展成為新的企業決策支持信息基礎平臺，企業的決策模式將會產生很大的變化，因此處於供應鏈中的任何企業決策模式應該是基於Internet/Intranet的開放性信息環境下的群體決策模式。