什麼是商業模式?

商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。 今天，大多數的商業模式都要依賴於技術。 網際網路上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。

商業模式有哪六個要素?

商業模式的這六個要素是互相作用、互相決定的： 相同的企業定位可以通過不一樣的業務系統實現；同樣的業務系統也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式和不一樣的現金流結構 。 例如，業務系統相同的家電企業，有些企業可能擅長製造，有些可能擅長研發，有些則可能更擅長渠道建設；同樣是入口網站，有些是收費的，而有些則不直接收費，等等。

什麼是商業模式創新?

當一個組織創建一個新的商業模式時，這個過程被稱為商業模式創新。 關於該主題有一系列評論，後者將商業模式創新定義為「新商業模式的概念化和實施」。 [2] [3] [4] 這可能包括開發全新的商業模式、多樣化為其他商業模式、收購新的商業模式，或從一種商業模式到另一種商業模式的轉變（見右圖）。

中小企業商業模式設計有哪兩個要點?

綜上所述，中小企業商業模式設計有兩個要點，其一，中小企業在商業模式上不能簡單模仿成熟的商業模式；其二、中小企業的商業模式通常要具備很強的 資源整合 能力，尤其是創業型的中小企業，因為中小企業更關註擴張與發展，而大型企業更關註持續。 順著這種思路，再來看商業模式的本質，對商業模式的理解就更清晰了， 企業行為 就是投入和產出的過程，而企業在不同的發展階段，在不同的經營狀況下，把 企業的資源 已經擁有或能夠擁有的資源組織起來，實現最佳的產出（或 價值創造 ），這種組織方式就是商業模式，而商業模式設計的實質是資源優化配置的方式而已。 可見，商業模式是個性化的，是不容拷貝的，因為同時有兩個企業已經擁有或能夠擁有的資源幾乎是不可能完全一樣的。