庫存天數怎麼算?

庫存天數就是將庫存周轉效 (串)換算成具體的天數。 庫存周轉數本來就是表示一年中周轉多少次的值，所以用該計算可以把周轉數轉換成天數。 假設庫存周轉數為6，用該式計算出的庫存天數為60．8天。 就是說，應每兩個月周轉一次。

可供應庫存天數是什麼?

可供應庫存天數是一個庫存預警指標 ，主要作用是及時反饋物料或產品庫存是不是能夠滿足生產需求或顧客需求。 從某種程度上說，可供應庫存天數是一個客戶服務指標，是一個供應鏈指標。 庫存持有天數針對的是總體庫存 （平均值），一般以庫存金額計算得出，反饋的是庫存的績效。 3、方向不同。 庫存持有天數是往後看 ，其統計分析的是過去的數據，實際已經發生的數據。 往後看的已經發生的歷史業績， 可供應庫存天數是往前看 ，面向的是未來的需求，其統計分析的是預測數據，往前看的是滿足需求的可能程度。 ... 四、庫存持有天數與可供應庫存天數的共性與相同。 上面說了庫存持有天數與可供應庫存天數不同之處，兩者不是一個概念，但兩者也有共性之處，有相同的地方。

庫存持有天數越少越好嗎?

從庫存持有水平來說，庫存持有天數與可供應庫存天數都是越少越好。 庫存持有天數越多，庫存周轉就越慢，庫存就越大，庫存風險就越高，庫存就越不健康。 所以，對總體庫存持有水平來說，庫存持有天數越低越好。 可供應庫存天數越多，也代表著庫存就越大，自然庫存風險就越高。 對總體庫存持有水平來說，可供應庫存天數也是越低越好。 但是， 庫存持有天數與可供應庫存天數都會影響客戶服務水平 ，為達到一定的有貨率，一定的客戶服務水平，需要我們供應鏈管理者去平衡多與少的關係與得失。 ... END/總結。 以上，我分別說明了庫存持有天數與可供應庫存天數的概念，以及兩者的異同，下面做個小結。 庫存持有天數就是庫存周轉天數，反饋的是庫存周轉速度，評價的是庫存管理和庫存控制的業績，是一個庫存控制指標，更一個財務指標。

庫存是什麼?

庫存 (Inventory)有時被譯為“存貯”或“儲備”， 是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源 ，人、財、物、信息各方面的資源都有庫存問題。 從企業生產角度來講，庫存是倉庫中實際儲存的貨物。 可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。