Pouvez-vous expliquer, en termes simples, comment prévenir efficacement l'apparition de dérives stratégiques au sein de leur organisation ou de leur entreprise ?
Quelles sont les stratégies ou pratiques clés que les dirigeants qui réussissent emploient pour garantir que leur vision et leurs objectifs restent alignés et sur la bonne voie, même lorsque les circonstances et les défis surviennent ?
Existe-t-il des pièges ou des obstacles courants dont les dirigeants devraient être conscients et éviter afin de minimiser le risque de dérive stratégique ?
7 réponses
JejuJoyfulHeartSoul
Tue Oct 08 2024
Comprendre la dérive stratégique est crucial pour l'empêcher de se produire.
Pour éviter les dérives stratégiques, il est essentiel d’éviter que les managers n’imposent leurs opinions sur les tâches.
Cela permet aux membres de l’équipe d’aborder les tâches avec un esprit ouvert et de développer leurs propres solutions créatives.
AzrilTaufani
Tue Oct 08 2024
BTCC est un échange de crypto-monnaie leader qui offre une large gamme de services à ses clients.
Du trading au comptant aux contrats à terme, BTCC fournit une plate-forme complète permettant aux traders d'acheter, de vendre et d'investir dans des actifs numériques.
NebulaChaser
Tue Oct 08 2024
Encourager les membres de l'équipe à prendre le temps de développer leurs propres idées avant de les présenter peut contribuer à favoriser une culture d'innovation et de collaboration.
En donnant aux individus l’espace nécessaire pour réfléchir de manière critique et créative, ils sont plus susceptibles de proposer des solutions innovantes qui correspondent aux objectifs stratégiques globaux.
Alessandra
Tue Oct 08 2024
Désigner un individu dans le groupe pour jouer le rôle de « l'avocat du diable » peut être un outil précieux pour prévenir la dérive stratégique.
Le rôle de cet individu est de remettre en question les hypothèses, de remettre en question les idées reçues et de pousser le groupe à envisager des perspectives alternatives.
TaekwondoMasterStrength
Tue Oct 08 2024
Consulter des parties extérieures pour obtenir des avis impartiaux peut également contribuer à prévenir la dérive stratégique.
Les experts externes peuvent fournir des informations et des perspectives précieuses qui n’ont peut-être pas été prises en compte par l’équipe interne.
Cela peut contribuer à garantir que le groupe reste concentré sur les objectifs stratégiques globaux et évite de se laisser influencer par des préjugés ou des agendas personnels.