gap是什麼牌子?

在美國，GAP旗下的Gap、Banana Republic、Old Navy、Athleta，都有提供order-in-store (在店內下訂單) 、reserve-in-store (在店內保留商品) 、find-in-store (若店內沒有商品，可利用電腦看哪家店面有貨) and ship-from-store (可從網路訂貨，然後商店寄貨到府)等服務。 GAP是美國經典的品牌。 而旗下的Gap、Banana Republic、Old Navy都是大眾耳熟能詳的牌子。 在品牌顧問公司Interbrand 2013年的“The Most Valuable U.S. Retail Brands” (最有價值的美國零售品牌)排名中，Gap 與Old Navy分別名列第24與第26名。

gap為什麼不上市?

GAP無法及時對快速時尚這股潮流做出反應，無法縮短新衣上架的速度以至於業績不如H&M、Zara與Forever 21 (GAP在財報中也承認，2014年旗下Gap品牌的結果不如預期，就是因為無法迅速反擊這股潮流) (其實不只Gap，其他美國服飾業者如Abercrombie & Fitch、J. Crew等，都是快速流行的受害者)。 Gap沒有清楚的品牌定位。 “Effortless cool” (不作做的酷樣)是Gap以前的品牌定位。 但現階段來說，這個定位越來越不清楚，而Gap 也無法獲得千禧世代 (Millennials)的認同。 同時，GAP在九零年代相當地創新，但隨著時代的改變，GAP已無法跟創新劃上等號。

GAP如何奠定二十幾年全球服飾業的領先地位?

1986年，Gap創新性提出“SPA”模式（一種將商品策劃、製造、零售整合起來的垂直整合型銷售形式，此後成為UNIQLO崛起的核心戰略），一舉幫其奠定了此後二十幾年全球服飾業的領先地位。 其後，Gap於1983年收購Banana Republic、於1994年自創Old Navy品牌，自此形成高、中、低價位全覆蓋的矩陣，陸續進入英國、加拿大、法國、日本等國家試水溫，開啟全球化擴張。 GAP年報顯示，1989~2000年間，集團門市數量從960家增長至2848家，年均複合增長率11.48%；銷售額從15.87億美元增至136.73億美元，年均複合增長率24.03%；淨利潤從9763萬美元漲至8.42億美元。 1998年莎朗·史東GAP白色襯衣搭配Vera Wang淡紫色長裙出席奧斯卡頒獎禮。