庫存天數怎麼算?

庫存天數就是將庫存周轉效 (串)換算成具體的天數。 庫存周轉數本來就是表示一年中周轉多少次的值，所以用該計算可以把周轉數轉換成天數。 假設庫存周轉數為6，用該式計算出的庫存天數為60．8天。 就是說，應每兩個月周轉一次。

可供應庫存天數是什麼?

可供應庫存天數是一個庫存預警指標 ，主要作用是及時反饋物料或產品庫存是不是能夠滿足生產需求或顧客需求。 從某種程度上說，可供應庫存天數是一個客戶服務指標，是一個供應鏈指標。 庫存持有天數針對的是總體庫存 （平均值），一般以庫存金額計算得出，反饋的是庫存的績效。 3、方向不同。 庫存持有天數是往後看 ，其統計分析的是過去的數據，實際已經發生的數據。 往後看的已經發生的歷史業績， 可供應庫存天數是往前看 ，面向的是未來的需求，其統計分析的是預測數據，往前看的是滿足需求的可能程度。 ... 四、庫存持有天數與可供應庫存天數的共性與相同。 上面說了庫存持有天數與可供應庫存天數不同之處，兩者不是一個概念，但兩者也有共性之處，有相同的地方。

庫存持有天數越少越好嗎?

從庫存持有水平來說，庫存持有天數與可供應庫存天數都是越少越好。 庫存持有天數越多，庫存周轉就越慢，庫存就越大，庫存風險就越高，庫存就越不健康。 所以，對總體庫存持有水平來說，庫存持有天數越低越好。 可供應庫存天數越多，也代表著庫存就越大，自然庫存風險就越高。 對總體庫存持有水平來說，可供應庫存天數也是越低越好。 但是， 庫存持有天數與可供應庫存天數都會影響客戶服務水平 ，為達到一定的有貨率，一定的客戶服務水平，需要我們供應鏈管理者去平衡多與少的關係與得失。 ... END/總結。 以上，我分別說明了庫存持有天數與可供應庫存天數的概念，以及兩者的異同，下面做個小結。 庫存持有天數就是庫存周轉天數，反饋的是庫存周轉速度，評價的是庫存管理和庫存控制的業績，是一個庫存控制指標，更一個財務指標。

什麼是手頭庫存天數?

定義： 手頭庫存天數定義為以當前銷售速度出售公司所有庫存所需的天數。 該指標用於衡量公司的存貨周轉率。 它衡量的是一家公司出售其全部存貨所需的天數。 該指標通常用於定義產品在出售或回購之前上架的時間。 此指標有多個名稱，包括供應天數 (DOS)、庫存天數 (DII)、庫存周轉天數 (DIO)、銷售天數和庫存銷售天數 (DSI)。 由於它用於確定庫存保留天數，因此 DOH 值代表庫存流動性。 已售商品是指在一個會計期間內已售出的存貨部分。 過剩存貨是指在會計期末仍未售出的存貨。 庫存周轉天數（也稱為周轉天數）是衡量銷售庫存所需天數的關鍵績效指標之一。 手頭庫存天數是一個滯後指標，這意味著它不能用來預測未來趨勢。 但是，它仍然是一個有價值的跟踪指標，因為它可以讓您深入了解公司的整體效率。 1.