新手主管要帶人嗎?

帶人除了要帶到心之外，若公司有相關的機制，讓人員知曉公司的職涯發展及相關配套，會讓新手主管在帶人上更有加分效果，因此可以讓同仁看到職涯發展的軌跡為何，相對的職能檢定項目又是什麼。

主管領導學程-帶人學是什麼?

MAYO College MAYO大學推出主管領導系列培訓課程，2023全新梯次招生中！ 【主管領導學程-帶人學】以自我領導、部屬引導、團隊帶領、組織領航四大面向，協助新手主管奠定基本管理能力與團隊帶領，並持續在不同階段強化領導效能。

新手主管如何進行管理稽核?

提醒新手主管一定要自己每天定出一個時段進行管理稽核，否則很容易被執行事務占據了時間，而時間就一天一天過去，但是上級主管還是看不出這位新手主管到底做了哪些管理。 一開始，若不曉得從哪些事務來進行稽核，建議不妨就先從「近期有失誤的事」以及「最容易出錯的事」，開始定出稽核時間表。

什麼都不教的主管才厲害?

《什麼都不教的主管才厲害》 指出，初任主管的第一年，你將生活在一連串的挫折中，甚至會懷疑自己沒有領導才能，不適合擔任主管，這些都很正常。 度過頭一年的兵荒馬亂，調整好心態，好不容易有些經驗，或者說習慣面對未知帶來的恐懼。 接下來頭大的問題則是跨部門合作，49% 的新手主管在升任 1～3 年時，深陷橫向溝通的泥淖。 《橫向領導：不是主管，如何帶人成事？ 》 解釋，新手主管因為沒有足夠的權力或權限，一方面無法有底氣和其他部門斡旋，一方面擔憂任務失敗讓老闆失望，導致溝通不暢通。 而擔任主管職 3 年以上的人，多半已獲得上頭信任，老闆也願意委以重任，因此，向上溝通的問題隨之增加。 調查顯示，超過 60% 的人聽不懂老闆是否話中有話，或是害怕誤觸老闆地雷，索性放棄發言或爭取權益。