最強提問力是什麼?

最強提問力，就是一封邀請函。 邀請你看見一個新世界，一個新的自己。 愛因斯坦：「如果我只有一個小時可以解決一個攸關自身性命的問題，我一定會把前五十五分鐘都拿來判斷我該問的問題是什麼？

什麼是創意提問力?

《 創意提問力 》指出，一個可能性是，從教室到職場，你遇過多次叫你不必提問、只要接受訊息就好的訓練，許多學習和精進技能的方式，不包含提問，而是灌輸。 甚至在辦公室裡，提問的人被視為麻煩製造者，或問題被視為武器，會讓被詢問者下不了台，所以寧願少發問，或寧可語焉不詳，避開真正問題。 換句話說，問題原本可以徵詢許可、理解他人、尋求建議，卻在政治角力中變成陷阱。 所以，你可能會認為提問是攻擊的行為，因此不希望挑戰他人，也希望下次其他人少問一點問題。 導致很多應該多問問題（用來創造知識、釐清模糊地帶、激發新思維）的時刻，大家都閉上了自己的嘴巴。 此時，你可能會疑惑，提問的能力很重要嗎？ 我想用一個故事來回答。

提問是什麼?

提問，已經成為最重要的管理工具之一。 美國喬治華盛頓大學人力資源發展中心教授麥克．馬奎德（Michael Marquardt）指出，成功而有效率的領導者會以身作則，不斷尋找各種提問的機會，來激勵員工、啟發創意、促進合作、解決問題。

如何提問問題?

事先列好問題清單，但不必照著問：新人招募、業務銷售可能都有類似的問題清單，但如果把背好的稿子念一次，其實不容易獲得答案。 以清單為輔，但以談話當時的內容和氣氛優先，延伸對方講述的內容提問，更容易提出好問題。 是否追問後續問題，是優秀提問人和普通提問者高下所在。 就像是記者訪談時，受訪者給了一個答案，自己者不再追問，就把話題轉向下一個問題。