什麼是績效目標?

績效 是指具有一定素質的員工圍繞 職位 的應付責任所達到的階段性結果，以及在達到過程中的行為表現。 績效目標 即 績效考核目標 ，是指給評估者和被評估者提供所需要的 評價標準 ，以便客觀地討論、監督、衡量績效。 因為員工的績效目標是有效績效管理的基礎。 績效目標是對員工在 績效考核 期間的工作任務和工作要求所做的界定，這是對員工績效考核時的參照系。 1、 為回顧和討論績效結果提供以前的、客觀的、相互理解的、相互接受的基礎。 2、 減少存在於 管理者 和雇員之間對他（或她）被期望取得的績效結果的誤解。 3、 明確每個雇員在完成對工作單位和 組織 有重要意義的事情時的角色。 4、 通過提供明確的績效目標，幫助雇員對進展進行 自我監控 。 績效目標由績效內容和績效標準組成。

什麼是關鍵績效指標?

看到這裡的話，想必大概了解關鍵績效指標 KPI 是什麼了。 KPI 應用範圍很廣，在職場上善用 KPI 可以寫出更好的企劃。 例如：舉辦活動時，可以透過 Event KPI 反映活動成效；KPI 更可以用在生活中，比如一天要喝滿 2000 ml 的水、一天要走滿 1 萬步等。

如何提升個人績效?

新年即將到來，相信很多朋友已經跟主管確認好明年的目標，不管公司是以目標管理（MBO）、目標與關鍵成果（OKR）、關鍵績效目標（KPI）為績效衡量依據，都沒問題。 萬變不離其宗，只要落實以下的做法，想要在工作上大幅提升個人績效，肯定是一塊小蛋糕。 列出明年所有目標（例行、既有、新增工作），確認每個目標的主管期待、工作內容及完成日期；審慎思考後列出每個目標所需的步驟、項目及注意事項。 將每個目標的各自工作項目，再細分出數個小任務，對應到大任務。

什麼是策略目標?

目標設定是您商業策略的關鍵組成部份。 您希望確保團隊能團結一致地朝著正確的方向前進，而使用目標正是做到這點的好方法。 不過，目標必須是可衡量的才能發揮效用。 重要的不僅僅是建立目標，而是建立可幫助您完成公司整體使命的 策略目標 。 在本文中，我們將帶著您逐步瞭解相較於其他類型的目標，策略目標應在何時設定以及如何設定。 什麼是策略目標？ 策略目標是您希望在您的 三到五年策略計劃 結束時所實現的目標。 這些目標比您的年度目標更廣泛，但比宏偉、艱難和大膽的目標 (BHAG) 和願景聲明等長期目標短。 由於策略目標與策略規劃密切相關，它們通常是為時三到五年的目標。 然而，設定策略目標最重要的部份是確定您的目的地，以及您需要實現哪些目標才能到達那裡。 有許多不同的策略和目標設定架構可供您使用。