績效管理對於公司至關重要，可確保實現並超越目標。 KPI 和 OKR 等工具可以幫助實現這一目標，其中 KPI 側重於可量化的結果，而 OKR 則強調目標和關鍵結果。 各部門需要量身訂做的評估方法。 恩凱普的九維模型提供了一種動態的績效評估和薪酬方法。