績效考核是什麼?

績效考核的目標是建立一個公正、客觀且能夠激勵員工的制度，但實際上，許多企業在執行過程中常常會有所疏漏，而使得績效考核無法達到預期效果，以下是企業須留意的4個 績效考核注意事項： 當績效評估中的考核指標主要為質性描述，而缺乏量化指標時，可能使得評估過程變得相對主觀，缺乏公正性，像是容易受到主管個人看法的影響，而使評分難以客觀反映員工實際表現的情況。

績效評估是什麼?

每次績效評估都可以產生許多豐富的資訊，包括員工表現、工作成果、對公司想法和建議等。 這些資源可用於企業培訓、員工發展和營運決策中，但許多管理者卻忽視結果的重要性，白白浪費了這些資料。

績效管理是什麼?

績效管理英文為 Performance Management，企業通常將績效管理定義為企業管理者與員工之間，在組織績效目標、員工績效評估方法訂定以及如何達成目標上有一致的共識基礎後，透過實際落實來激發員工工作熱情、能力，來達到改善或提升公司的績效。 績效管理是一個循環的過程，而績效考核是績效管理的一部份，主要檢視員工在過去半年或一年內是否完成在績效評估時所訂定的績效目標，確保員工達到預期目標。 二、績效管理方法有哪些？ 4 大績效管理工具 如何使用 MBO 績效管理工具？ MBO 績效管理範例 MBO 目標管理是一套開放員工和主管共同訂定個人績效目標與績效管理方法的績效管理工具，主要以員工為主體、由各單位員工與主管針對部門以及個人職務負責內容來訂定績效目標。