績效考核是什麼?

績效考核的目標是建立一個公正、客觀且能夠激勵員工的制度，但實際上，許多企業在執行過程中常常會有所疏漏，而使得績效考核無法達到預期效果，以下是企業須留意的4個 績效考核注意事項： 當績效評估中的考核指標主要為質性描述，而缺乏量化指標時，可能使得評估過程變得相對主觀，缺乏公正性，像是容易受到主管個人看法的影響，而使評分難以客觀反映員工實際表現的情況。

績效評估是什麼?

每次績效評估都可以產生許多豐富的資訊，包括員工表現、工作成果、對公司想法和建議等。 這些資源可用於企業培訓、員工發展和營運決策中，但許多管理者卻忽視結果的重要性，白白浪費了這些資料。

考核是什麼?

考核不僅是一個工具，如何應用考核來挖掘出員工的職能缺口，進一步瞭解他們的職業能力並加以彌補不足之處，才能為企業帶來更大效益。 未來職務倒底會長成什麼模樣，仍然未知，目前唯一能做的是「持續學習」，累積帶得走，不會輕易被科技替代的技能組合，會讓職涯走得更長久。 什麼是技能組合？ 技能組合是指一個人擁有的多個不同技能和知識的組合。 這些技能和知識能相互輔助。 技能組合可以包括專業技能、軟技能、工作經驗和知識，而這些元素共同形成一個個體在特定領域或職業中的競爭優勢。