行銷管理是什麼?

行銷管理（Marketing Management） ，根據1985年 美國行銷學會 （AMA, American Marketing Association）的定義，乃是一種 分析 、 規劃 、執行及 控制 的一連串過程，藉此程序以制訂 創意 、 產品 或 服務 的觀念化、訂價、 促銷 與配銷等 決策 ，進而創造能滿足個人和組織目標的交換活動。 通常會將行銷（marketing）的任務視為創造、推廣及傳送商品與服務給消費者和企業機構。 根據Philip Kotler在其所著的《行銷管理》認為行銷人員的標的物有10種類型：

什麼是內容行銷?

內容行銷包含了所有發布的資料或用來行銷的社群媒體，通常包括但不限於部落格文章。 內容行銷團隊會經營部落格，並提供語氣、主題選擇、編輯日曆、電子郵件廣告、和搜索引擎優化等等，以上這些都可確保公司與對的讀者建立關係，進而讓他們都變成你的客戶。 可以找到一個擁有各式各樣技能的人才很難？ 這就取決於你如何在整個團隊分配這些職責。 例如，雖然內容創建者可能是公司的主要作者，但或許可以讓內容策略師負責決定核心主題的編輯和設計如何在每篇文章中進行搜索引擎優化。 接著，內容行銷經理可以監督編輯日曆，並將內容整理到訂閱者的電子報中，以幫助您拓展客戶的聯繫名單，並從內容創建者的產出中培養潛在客戶。 這個角色可能更難定義，但它對內容策略非常重要。

行銷長的主要負責範圍是什麼?

行銷長的主要負責範圍包括： 銷售 管理、 產品 開發 、 通路 運籌 管理、行銷溝通（包括 廣告 與 促銷 ）、 定價 、 市場調查 和 顧客關係管理 。 許多行銷長須構思和決定各種多面向的專門事務，這需要豐富的 知識 以便於歸納出各種利害並整理出正確的決策步驟。 他們的挑戰來自於必須熟悉各項日復一日的例行事務，以利於練就出一種同時具備高度 分析 （定價和市場調查）至高度 創意 （廣告和促銷）的綜合能力，而所構思的行銷決策能經由屬下的確切執行和本身的 領導力 而發揮 綜效 。 除了克服領導部屬上的挑戰，他們也需要了解所服務的企業、組織內的資源，以便於達成內部共識後，決策得以帶動 人力資源 和物力資源上的支持。

什麼是企劃行銷?

企劃行銷主要是企劃內容發想，想出適合公司產品的企劃案，需要花大量精力在研究競品或產業的企劃內容並提出有創意的企劃書，有些職位會寫行銷企劃、執行企劃或活動企劃，內容本質上都是企劃發想、籌劃、提案並執行。 作為優秀的行銷人員，應蒐集市場資訊了解並進而市場分析，接著對於公司產品給予定位，並擬定產品或活動行銷企劃案，運用各種行銷工具以達成產品或活動最佳的曝光效果，最後針對行銷企畫活動評估效益。 品牌行銷就是一個或一系列能夠幫助識別的特徵，包括名稱、標語、Logo、個性……等，任何人與這個組織互動交流而得到的所有體驗都是品牌的一部分 廣義的行銷產業也包括公關 (Public Relations) ，公關主要處理媒體關係、品牌形象維持，是品牌對外的發言窗口跟形象管理者。